我们这里没有矿山，不清楚啊。

　　企业重组和整合过程中，员工思想的稳定是首要的。企业要利用各种途径及时向员工传递重组、整合信息，通过正确引导，是员工把思想集中到眼前工作，立足本岗为重组和整合，为企业的稳定和发展而努力。避免由于信息的失真造成员工猜忌或谣传，使队伍涣散，给企业生产带来巨大的潜在隐患。

公司法，破产法等一些法律法规中对有些东西做出了规定，但基本没有安全生产的，最怕的就是，对于那些谁也不想要的设备设施和场所等，疏于管理，易酿事故，应引起重视。加强监管。

在经济大潮的冲击下，煤矿企业往往更容易不计安全地疯狂追求经济利益，这也是近年矿难不断出现的原因之一。我觉得关键还是企业安全生产监管制度没有真正落实到基层，没有被一线生产者执行，解决好执行问题才是硬道理。

       企业重组过程中的安全隐患如何治理，关键看管理层如何对待安全生产管理。企业重组并不可怕，隐患治理再难也能克服，就看领导(尤其是一把手）对安全生产的态度。皇帝不急太监急，底层的人员哪怕再急也不管用，治隐患要花钱，花钱旧的领导签字。上级有关部门监督检查，发现隐患要求限期整改，不重视就会有各种理由搪塞。 0vi)my;!  
    在目前经济快速发展的情况下，追求经济利益往往处在第一位，安全生产不会带来直接的经济效益，但发生安全事故就会有直接的经济损失，处理安全生产事故还会浪费大量的时间和精力，甚至会因忽视安全生产而入狱。这应当是个常识。 ,p3moD 3  
     企业重组不可怕，可怕的是领导对安全生产的忽视和无知，可怕的是领导追逐利益膨胀的黑心。 PF6w'T 5  
     老大难，老大重视就不难了。 =~|:93]k  
     C;DR@'+q  
    

技术人员难以到位 隐患啊 企业治理重组的矿山 就是接手了一个烂摊子 小煤窑主挖了个乱七八糟 还要还他们的欠账 建议对他们进行追加罚款 最起码把安全投入这笔钱追回来

收购回来的矿 真不是天上掉的馅饼 有开发前景但更多的是欠了一屁股安全帐的烂摊子 以后高危行业个人的企业越来越少 国企越来越多 出事故的话 更多的要算在国企头上 如何抓好安全 让企业一把手重视安全 是重组后 包括重组过程中都要面临的难题 这也需要一个过程

也有许多收购的个案 最后结果都不太成功 新收购的企业把收购方给拖死了 这就是市场经济 收购同样存在失败的可能性

各个企业都有自己的安全管理制度，企业重组后，当务之急要制定一套适合重组后新的企业安全管理制度。其次，要对重组后所有生产设备、生产现场、直接作业环节等进行全面的摸底和隐患排查。再次，要加大重组后员工的技术培训，使每个人尽快进入角色，融入企业的管理。