领导下井只是一种制度上的约束，目的是从根本上采取措施加大投入解决事故多发的问题

企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井，是国务院为加强安全生产而提出的一项重要举措，而要做好这项工作，将这项工作落到实处，建议采取以下措施：一是要把煤矿领导带班下井作为矿山安全监察的一项内容，对没有完成任务的实行一定的处罚。二是制定制度，使领导带班下矿成为一种习惯。三是加强监督，确保领导带班下矿的正常执行。

空话之所以成为空话，最主要的原因是没有人能替工人说话，没有人维护工人的权利，没有工人代表监督领导的行为。再直接一点就是工人的组织——工会  无作为。政府，安监局作为安全的监督部门，来企业查一次，企业的领导就做一次假。政府部门面对的人是企业的领导，而不是企业的工人。官和商之间的关系就是如此。其实看得最清楚的应该是下井的工人，但是他们却没有说话的权利。工人要有说话的权利，工会就应该发挥他应有的作用，积极维护工人的权利，积极替工人说话，并且利用工人来约束企业领导的行为，监督企业领导的行为。

　　一些大的国有或民营煤矿、非煤矿山安装有监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等技术装备，安监人员到达后即可查看或联系矿领导是否下井，在什么地方，在干什么。也可随机查看之前的影像记录。是否下井，是不是空话，一查便知，

看到5楼的帖子，领导去井下干什么？让我很受启发。领导是去井下办公，还是象征性的去井下看看。如果是办公，那的确是非常必要去井下。但是如果是去井下看看，那的确没什么作用，象征工程而已，即使做了，估计这种做法也持续不了多长时间。我曾经待在一个工厂里，当时工厂纪律很差，公司领导也出台了一个领导轮流夜班值班制。刚开始的时候还搞了一段时间，还有一定效果，但后来大老板就不来了，小老板也不来了，公司高层也不来了，小人物还是来。。。。。。所以这种值班制，持续不了多长时间。这是我的定论。

　　如果领导真的弱智的话，那他就呆在那啥也不干，等死吧！或者就做个井上工，跑跑腿，打打杂，让真正的能称得上领导的去看个明白，做些实事。

基层矿井是各种规章制度的最终落脚点，有了规定，但更需要配套的监督落实办法才行！这个工作必须从基层矿井的上级以上开始落实、开始真正着手想“招数”！其次，才是最基层领导们的自觉主动意识！

领导下井有事班干，要让他们研究四安全，研究工艺安全、设备设施安全、作业环境安全和人员行为安全。