看完这个的帖子，我一直在思考，为什么会是这样？并为安潘晓景遇不佳而难过。 }_/h~D9-T# (D h;=xG 安潘晓执着地献身于安全事业，却没有得到应有的回报，而且遭到排斥，就连他的发明创造也得不到推广应用，这不得不让人对会上会下常说的“本质安全”“安全发展”“以人为本”表示怀疑。 7`<? f O `&[:!U2]F 有着和安潘晓同样遭遇的人不只一两个，有的可能比安潘晓走的更远，陷的更深；有的可能早就“看破红尘”“悬崖勒马”了；有的可能也象安潘晓一样，正苦苦地思索——我的路为什么越走越窄？ >upUY(3& RYJc> 笔者认为，“安潘晓现象”主要是由企业的用人制度和企业的负责人对科学、对安全的态度造成的，对此，我在〈〈安全要发展 人才是关键〉〉一文中有阐述。但安潘晓自身问题也有，就此我谈以下三点看法： 4x?u5L
9o sH,)e'0 一、个人英雄主义是他一路艰辛的开始。我有着和他同样的思想和相似的行为。为了实现自己的愿望，为了早日完成发明创造，为了向同事和领导证明自己行。一个人加班加点，不停地调，不断地试，夜以继日，废寝忘食，不辞劳苦。虽然自己觉得苦中有乐，心甘情愿。这些我曾经经历过，后来我渐渐明白，要想在企业成就个人事业和梦想，没有工友的参与和领导的支持，简直是举步维艰，甚至不可能。 )bU") 9l_?n@ 安潘晓不愿让他人轻易分食自己的劳动果实，怕他人占了光，自己吃了亏，而单打独斗。这样别人没有一丁点儿好处也就不会伸手相助。即便是不是为了好处的人，也不愿与自以为是的人合作。 |Pl {Oo+ M &EJ Fpc* 有句话说得好，“一个人走路可以走的很快，一群人走路可以走的很远。”一个人要想赢在职场，必须学会并且一定要和他人协作。特别是对领导，适当的让步会获得双赢。 4m!3P"$ f /i,Zw 记得王立群教授在《百家讲坛》讲秦始皇的父亲异人的命运时，曾发出人生成功需“四行”的感慨：一是自己得行；二是得有人说你行；三是说你行的人得行；四是身体得行。 J7^T!7V. f_2^PF>? 二、公私不分是他受到同事和领导排斥的主要原因。安潘晓热衷于自己的研究实验，想必利用工作时间和企业财物的次数不少。甚至会因为要到外单位实验或拿资料、数据而请假，或者即便是在岗位上也不怎么安心本职工作。尽管他自认为那一点儿不算什么，但在领导和同事看来就不一样了。果真如此的话，他的奖金与门卫的一样，就不奇怪了。他想不通，是因为他把个人的研究当作为集体出力。而事实上，他在完成自己的科研任务，实现个人梦想的时候，也是在为企业的安全，为企业的发展出力。但是企业每天给他所在的单位（班组、车间或科室）的任务，没有着一项。 uOqDJM'RM }gRLW2&mR> 三、没有舞台是他事业失败的根本原因。个人的利益和发展需要是与企业的利益和发展需要息息相关，紧密相连的。脱离企业或不需要企业的支持，个人的职业生涯是短暂的，狭小的。即便是再努力，也只能孤芳自赏。 HwMsP$`q L\CM);y 如果，安潘晓从一开始就与实际工作相联系，通过向企业提合理化建议的方式，或关键时刻解决工作中的难题的方式，不断展现自己的聪明才智和工作能力，使领导从重视到重用，使工友从尊重到服从，而不是靠独自造“大炮”来实现一鸣惊人，他会一路顺风的。如果他愿意的话，他会从组长到科长、处长，一步一个台阶走下去。即便是他不愿为官或者是没有领导才能的话，至少也会成为某个科研项目的负责人或领军人物，来实现他的科研梦想和愿望。他会有自己的办公室和他所需要的实验室。甚至早就离开了他那个小单位，登上了更大的舞台。 QO1Gq9 ,5uDEXpt{ 以上内容是我针对安师傅的叙述，并结合我自身工作经历所做的分析、判断及感悟，可能与安师傅本人实际情况不大相符，若有过失之处，向安师傅表示歉意，还望安师傅海涵！ d6
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