我的安全之路，为什么越走越窄? `K0.6i [p  
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　　那是很遥远的上个世纪了，一次无意中发现了一篇英文版的谈安全管理的文章，觉得不错，于是就翻译并投稿到一家杂志。出乎意料，一炮即中，前后共获得近千元稿费和奖励，这在我们那个小单位十分令人羡慕。 q("l?'  
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　　这篇文章使我与安全生产结下了缘。从此，我一发不可收拾，不断创作安全技术方面的论文和专著，同时还进行了一些发明创造。我想，既然自己在电力技术行业工作，那就选择安全技术好好钻研吧! 27[e0 j  
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　　然而，由于本人工作的单位是国企，企业里主要是人际关系的竞争，企业管理重关系而不是重技术，即使是安全生产大事，也不见得有人重视。 >cjxu9Vr1K  
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　　在我后来的工作中，虽然自己非常努力，但事业的发展却越来越困难。我的心里，总有那么多的委屈、气愤，以及难以消解的疑问-- 1Zk1!>?  
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　　疑问一：企业为何不重视安全科技的应用? =&-.]|t  
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　　电力企业是事故频发的单位，做好安全管理工作有着特殊的意义。尤其是电网的电压要比日常民用电高出成千上万倍，事故产生的电弧和爆炸相当可怕，会瞬时击毁设备、击穿人体。 sX>|Y3S\U  
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　　业内人都知道，在进行电气操作时，了解间隔处于什么电气状态(一种行业术语，指单元各类开关的组合形式)非常重要。如果间隔是处于检修状态，工作人员就可以放心进去干活;倘若是其他状态，如运行状态，就可能发生误入带电间隔的严重事故。 .ozBa778u
 
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　　由此，我产生了一个灵感：为什么不给个直接的指示?如此重要的安全参数，应该明了、醒目并方便相互核实。我决心研究这个课题。折腾了两年多时间，做了无数次试验，用尽了所有的节假日，我终于完成了自己的第一个发明--智能电气状态机。该发明获得国家专利，在国内电力行业第一次将电气状态数据显示到设备上，被列为国家电网“十一五”科技推广项目。 v(O@~8(I  
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　　就在此期间，单位变电站发生了一起因状态参数不明的误操作事故。一名女工在进行倒闸操作失误，强大的爆炸力直接摧毁了设备，操作人员在楼下才躲过一劫。这次突然停电危及社会，使一家大型制药厂原料报废、产生严重污染，厂子从此一厥不振。 ?OO
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　　我多么希望我的发明，能够使企业避免这一切不应有的损失!然而，当我怀着期待的心情，想把自己的发明尽快应用到实践中的时候，却遇到了意想不到的重重阻力。 
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　　技术推广需要资金，手握资金的科长对我蛮横地说：“你的成果我也会做!”之后，我碰到了一大堆的“手续”问题，想要做的事情总是因为手续不规范而难以完成。处长对我的智能电气状态机看了不到一分钟，就边走边喊：“我知道了，就是个能发出响儿来的声音嘛!”处长主管安全产品的入网许可，在他的不屑中，我的智能电气状态机根本无法推广。一位负责多种经营的领导更不客气：“你自己去外面做，这与我何干!” 6xh-m  
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　　疑问二：积德行善的好事到底谁来支持? +C`vO5\0  

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　　尽管我低声下气，仍逃脱不了层层嫉妒网，想做的事情经常被手续“不规范”而卡住。是啊，你的东西开发成功了，名利双收，小吏们能得到什么好处呢? 0j#$Swa  
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　　智能电气状态机在实践中推广很困难，作为一名技术人员，我没有精力和时间去与设置阻力的人纠缠。我错误地认为，是不是自己的研究成果不够多?便转而继续进行其他研究了。 |@>Zc5MY$  
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　　就在这时候，我所在的单位又发生了一起严重事故--一次误送电击伤5名员工。这起群伤事故引起业内的极大震动，各级领导走马灯似的，来了一茬儿又一茬儿。整个公司整顿学习一个月，分析会、反思会、检讨会、追忆会……五花八门的会无非是重复那些话：一定要重视安全，今后要加强责任云云。 %s%e5hU  

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　　可是，口号、会议和文件，能制止高压电击吗?怎么就是没有人认真去探讨技防?实实在在的工作为什么大家不感兴趣?为了解决具体存在的问题，我自费到事故发生地，请教有关人员、查阅相关资料，发现了又一个防护漏洞：传统的防护工具--携带型短路接地线，存在一定局限性。我认为，应该对传统的防护工具进行改进，设计出一种新式接地线。 c$hoqi |tD  
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　　安全生产工作是积德行善的好事。带着这一想法，我忘记曾经受过的刁难，再次申请新的安全技术项目。项目申请成功了，但资金少得可怜，为了一个签字经常需要十天半月时间，还得反复跑许多趟。总共才几万元钱，竟几个月无法兑现。 R&R{I/;i*.  
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　　我彻底服软了。在新式接地线项目的开发过程中，我发现，其实电力安全管理措施中也存在许多漏洞。我想，还是去写安全书籍吧，以求清静。 q*>|EJR^Rw  
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　　疑问三：真正关心企业安全生产工作的人在哪里? 0ipYXbC  
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　　电力安全专业的书籍是很少的，更多是电工方面的安全知识。随着研究深入，我感觉电力安全理论的研究十分不足，不少是空白。如携带型短路接地线，整个行业都无此应用技术的相关书籍，安全基础教育如此薄弱，令人震惊。 }5;3c%  
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　　为了获得第一手资料，我自费开车到沿海一家较大的电厂，请教他们的技术人员，进行了实地考察。有些距离太远的地方，我就尝试着用电话了解一些技术数据。经过千辛万苦，我的专著终于完成了，作为国内第一部接地线应用专业书籍，出版社给予了很大的支持。 W&k2z,|  
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　　就在我激动地拿到印刷出来的书籍时，恰好那天单位发岗位系数奖金。一核对，我居然和门卫岗级的奖金一样!我的心，一下凉了……
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　　我所在的企业，有宽敞的办公场所、豪华的设备、充足的资金，而我做安全技术研究，想要一间小房屋做试验，却没有人支持。究竟是什么原因，让企业管理者对事关国家财产与职工生命的工作如此漠然? Ne,u\q3f  
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　　根据《安全生产法》，对安全生产工作有重大贡献者，应给予奖励。然而我得到的却是相反的结果，被“负奖励”了：10多篇论文发表了，我失去了安全员岗位;发明了安全装置，我被转岗了;出版技术专著，我又因“工作需要”被调往偏远的乡下……一步下一个台阶，我的安全之路啊，为什么越走越窄? *(@[E  
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（安潘晓） -@_V|C'?  

　　安潘晓的疑问是我们并不希望听到的。它说明，在做企业安全管理工作的过程中，还有许多矛盾与问题没有得到解决，还有人们思想上的薄弱环节需要加强，更多的工作需要大家齐心协力去推进。 cu|#AW  
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　　当然，从安潘晓的字里行间，我们也分明看到了些许偏激与焦虑。或许，平和的心态更有利于解决工作中的问题?与领导和同事沟通的技巧也必不可少? >&aFSL,f  
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　　我们更想知道的，是大家对目前企业安全管理所持的意见与态度。也许，您认为安潘晓的疑问只是一个偶然，大部分企业的安全管理工作都已经有了很大的进步，毕竟全国安全生产形势正在逐渐好转。也许，您认为安潘晓的疑问带有普遍性，因为在您的身边，您也听到、看到甚至经历了类似的境遇。 7^Jszd:c08  
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　　无论如何，请把您的意见告诉我们，欢迎大家在此进行讨论。

人不是孤立存在的，是在一个社会大家庭中生存的，是和周围很多同事、领导、邻居、陌生人有联系的。我不相信，一个行事正常的人会走到这一步。钻研业务无可非议，为人处事也很重要。假如我是他的领导，我也可能会想到和他共享成果，甚至多享。这是一种工作中的正常现象。

我们都对他很同情，也很愤慨，同情他的遭遇，愤慨领导的行为，但无风不起浪，有果必有因。我在2004年曾经遇到一位老人，她是工伤，她儿子按照劳动部以前的规定也有可能定上工伤，我也想帮助她，我只是看她挺可怜，同情她，但是当我付出了一些辛苦想为她促成这件事时，却发现她已经在遇到我之前将此事弄得沸沸扬扬，我无论再怎样同情她，也不可能帮得了她了。 ~DPg):cZ  
我认为，安潘晓也应该好好反思一下，不要太执着，不要钻牛角尖儿，换个角度，也许就会有广阔的天空。

其实这也是一个值得借鉴的现实。我忘了是哪个哥们发的帖子了，安全管理工作要具有。。。心，我加了个要有颗玲珑心。因为在某些时候，表面上看起来安全毕竟和经济效益存在矛盾，管安全的不得势是正常的，除非有特开明的领导。相信以各位的对安全工作的认识，如果你到了企业一把手的位置，你也不见得把安全工作放在经济效益的前面。对吧！ 1F/`*z
 
我们在帮助这位同仁呼吁的同时，这位同仁也还是有很多工作要做的。

这个文章可以投到报社去，在论坛里面的都是小人物，看了也不起决定作用

应让企业主要负责人每天扪心自问这三个问题，想明白了再做事。哈哈！我也是这么一说，难呀！

安全生产工作还有很长、相当长的路要走，而且一段距离内路面坎坷不平。 1reJ7b0  
这其实就是事物的发展规律。 N:d`L+tcc  
安监局从无到有，从一个科室到一个部门，已经有了好的势头。国家正在做积极的努力。 2Ev~[Hb.  
但是，不可能一下子提到一个相当高的高度。 yFl@z  
还是借助楼上的话，近期内难度很大呀。 7AV!v`  
从企业到政府，从基层到国家，都有很大难度，从小见大，不是系统各领导不努力，而是真的很难。 f@[q# }6  
所以，我们这些有志于安全生产工作的同志才来到了这里。把自己优秀的东西都贡献了出来，让大家一起分享，把困难提出来，大家共商解决的办法。呵呵，说大了，装了哈。

看完这个的帖子，我一直在思考，为什么会是这样？并为安潘晓景遇不佳而难过。 kl?U2A.=  
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安潘晓执着地献身于安全事业，却没有得到应有的回报，而且遭到排斥，就连他的发明创造也得不到推广应用，这不得不让人对会上会下常说的“本质安全”“安全发展”“以人为本”表示怀疑。 Nv,1F  
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有着和安潘晓同样遭遇的人不只一两个，有的可能比安潘晓走的更远，陷的更深；有的可能早就“看破红尘”“悬崖勒马”了；有的可能也象安潘晓一样，正苦苦地思索——我的路为什么越走越窄？ )D{L<.i_  
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笔者认为，“安潘晓现象”主要是由企业的用人制度和企业的负责人对科学、对安全的态度造成的，对此，我在〈〈安全要发展 人才是关键〉〉一文中有阐述。但安潘晓自身问题也有，就此我谈以下三点看法： {pH{SRM)B  
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一、个人英雄主义是他一路艰辛的开始。我有着和他同样的思想和相似的行为。为了实现自己的愿望，为了早日完成发明创造，为了向同事和领导证明自己行。一个人加班加点，不停地调，不断地试，夜以继日，废寝忘食，不辞劳苦。虽然自己觉得苦中有乐，心甘情愿。这些我曾经经历过，后来我渐渐明白，要想在企业成就个人事业和梦想，没有工友的参与和领导的支持，简直是举步维艰，甚至不可能。 '-oS=OrZ  
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安潘晓不愿让他人轻易分食自己的劳动果实，怕他人占了光，自己吃了亏，而单打独斗。这样别人没有一丁点儿好处也就不会伸手相助。即便是不是为了好处的人，也不愿与自以为是的人合作。 #k&"Rv;,  
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有句话说得好，“一个人走路可以走的很快，一群人走路可以走的很远。”一个人要想赢在职场，必须学会并且一定要和他人协作。特别是对领导，适当的让步会获得双赢。 =iW!Mq  
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记得王立群教授在《百家讲坛》讲秦始皇的父亲异人的命运时，曾发出人生成功需“四行”的感慨：一是自己得行；二是得有人说你行；三是说你行的人得行；四是身体得行。 Zyt,D|eWj  
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二、公私不分是他受到同事和领导排斥的主要原因。安潘晓热衷于自己的研究实验，想必利用工作时间和企业财物的次数不少。甚至会因为要到外单位实验或拿资料、数据而请假，或者即便是在岗位上也不怎么安心本职工作。尽管他自认为那一点儿不算什么，但在领导和同事看来就不一样了。果真如此的话，他的奖金与门卫的一样，就不奇怪了。他想不通，是因为他把个人的研究当作为集体出力。而事实上，他在完成自己的科研任务，实现个人梦想的时候，也是在为企业的安全，为企业的发展出力。但是企业每天给他所在的单位（班组、车间或科室）的任务，没有着一项。 YT'G#U1x~  
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三、没有舞台是他事业失败的根本原因。个人的利益和发展需要是与企业的利益和发展需要息息相关，紧密相连的。脱离企业或不需要企业的支持，个人的职业生涯是短暂的，狭小的。即便是再努力，也只能孤芳自赏。 m?'H7cFR  
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如果，安潘晓从一开始就与实际工作相联系，通过向企业提合理化建议的方式，或关键时刻解决工作中的难题的方式，不断展现自己的聪明才智和工作能力，使领导从重视到重用，使工友从尊重到服从，而不是靠独自造“大炮”来实现一鸣惊人，他会一路顺风的。如果他愿意的话，他会从组长到科长、处长，一步一个台阶走下去。即便是他不愿为官或者是没有领导才能的话，至少也会成为某个科研项目的负责人或领军人物，来实现他的科研梦想和愿望。他会有自己的办公室和他所需要的实验室。甚至早就离开了他那个小单位，登上了更大的舞台。 d3-F?i 5d  
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以上内容是我针对安师傅的叙述，并结合我自身工作经历所做的分析、判断及感悟，可能与安师傅本人实际情况不大相符，若有过失之处，向安师傅表示歉意，还望安师傅海涵！ l/1u>'  
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干工作也要讲究策略、方式方法。恕我直言，请楼主见谅